�@弊社概要（特長）

特長�@
　カスタムパーツ業界での知名度は高く、全国に販売網を保有している

　豊富な商品ラインナップ

　５０年以上の主要取引先との関係。ゴルフ関連商品についてはほぼすべてのも　のを小ロットから調達可能

設計ノウハウ

　卸中心であるが、ヘッド・シャフト・クラブなどニーズに合わせた設計が可能（OEMも　行っている）

高い知名度　安定的な取引先

　取引先はゴルフショップ・工房など数百に至る

特長�A

世界シェア８割を誇る３大工場とのネットワークがあり、

　弊社開発力も併せてどんなクラブでも作れます。

復盛応用科技（ネルソン）                              売上1,058億円

・明安国際企業股分有限公司（アドバンス）　　　　　売上652億円

・太田　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　売上359億円

上記企業につきまして圧倒的なシェアの理由としては、

圧倒的な技術力があり、これらノウハウを外部流出する事はない事が挙げられます。

日本国内企業と比較しても雲泥の差がある事から、世界中のメーカーの殆どが上記企業に集約されます。

弊社は開発中心として、顧客ニーズをくみ取りながら上記企業及び向上と連携しながら

様々な商品を製造して参ります。

�@目指したい方向性

全ての方々の心身の増進に寄与し、

健康で文化的な生活を提供します。

当グループはゴルフを発端としたグループですが、ゴルフのメリットである健康増進をきっかけとして、様々な事業展開により、この先行きの見えない社会において、心身両面においての癒しと活力に満ちた世界（日幸WORLD）を提供できる会社になりたいと考えております。

�A思い

ゴルフ人口を増やしたい

ゴルフ場運営は、故郷であるゴルフ業界への恩返しと、未達成の夢(ゴルフ人口の倍増)を追うためです。

　事業再生は、まだ道半ばですが、施設提供業として商品であるコース管理の充実と、基本である会員重視の運営方針、

　そして　サービス業としても、おもてなし重視を、家族であるスタッフに伝えているだけです。

　ゴルファーだけでなく地域の方々にも愛される活気あるゴルフ場にするのが目標です。

　これは私レベルの話でなく、地方創生と叫ばれるなら、本当に 地域密着で県や市との連携を望みます。

　

　また、ゴルファーを増やす為のインドアゴルフ事業です。それは業界全体として、入口としてのインドア施設拡大も目指しています。

　健康にも良い、生きがいにもなる、100歳までできるを実践していく所存です。

　ゴルフ人口の減少は、人口統計上からも明らかですが、誰でも出来るスポーツだと考えてますので、やれない障害を一つずつ解決

　していき、10％以下となった参加率をオセロではありませんが、ひっくり返して、せめて20％にしようと思って、シミュレーションや

　優しいクラブ作り(レンタルクラブ１００セット用意で手ぶら化)、新しい形のゴルフも積極的に取り入れる予定です。

　業界の活性化には、新しいことをドンドン提案し、喜びや楽しみの場として、ゴルフを明るいイメージにするべきと考えます。

　私の推し進める新たな取り組みとしては、ゴルフの一歩手前の新しいアクティビティとして『Golzy』(5本のクラブで３ホール)を

　世界へ広める計画を実現に向けて進み始めております。

�Bその為に何をしていくか

「総合スポーツ＆レジャー企業」として、

（まずは）

・ゴルフ事業を中心とした事業展開を行って参ります。

（その後）

・心身の健康に携わる商品展開

・新たなスポーツ（Golzy）の提案を通じて、地方創生にも寄　与して参ります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　

　　　　　　　　　　　　

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